Recentemente, vivi uma daquelas experiências que lembram por que vale a pena empreender mesmo quando tudo parece um grande laboratório de tentativa e erro.
Participei de uma mentoria com uma startup que enfrenta um desafio fascinante: detectar sons específicos em áreas remotas, como tratores, motosserras ou caminhões, no meio da floresta. À primeira vista, parece simples, mas como quase tudo em tecnologia, a simplicidade é só a ponta do iceberg.
A solução proposta pelo time foi usar processamento de borda (edge computing), sensores inteligentes capazes de analisar os sons localmente e decidir, sozinhos, quando vale a pena acionar um alerta. Imagine cada sensor como um pequeno cérebro que só “grita” quando algo realmente relevante acontece. Isso muda tudo quando a internet é escassa e cada byte enviado consome energia, tempo e dinheiro.
O dilema deles? Seguir firmes na missão original ou explorar novos mercados que a mesma tecnologia pode atender. É aquela encruzilhada que todo empreendedor conhece: ampliar horizontes ou aprofundar o foco. Conversamos sobre MVPs reais (os que funcionam “meio tortos” no início), comunicação em baixa conectividade, energia solar, drones, machine learning, datasets de áudio, e como transformar protótipos em algo testável no mundo real.
No fim, a conversa deixou uma lição simples e poderosa: inovação não é ter a ideia perfeita, é tirar algo do papel. O mercado, os parceiros e os investidores só aparecem depois que o primeiro som é detectado, a primeira luz acende, o primeiro dado real é coletado.
Saí da mentoria com uma frase martelando na cabeça:
“O óbvio só é óbvio depois que alguém faz.”
Às vezes, inovar é exatamente isso: parar para escutar, de verdade, o que o mundo está tentando dizer.
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